为满足集团公司发展需要，进一步明确公司未来发展方向，促进公司快速、高效发展，提升公司整体管理水平，规范业务流程，集团公司决定实施公司战略发展规划建设、流程与内控体系建设项目，并委托深圳市智臻企业管理咨询有限公司协助公司完成上述项目。
2016年4月7日，集团公司召开了“金年会水务集团股份有限公司战略发展规划、内控体系建设”项目启动大会。集团公司、下属各全资子公司、各分公司的中层及以上管理人员以及智臻咨询公司的项目组咨询顾问均出席了本次大会。
与会的公司领导及咨询顾问分别作了发言：
集团公司风控总监宋总首先介绍了战略发展规划项目、内控体系建设项目背景、来由，以及集团公司项目组成员；
智臻咨询首席顾问、项目总监晏总简要介绍了项目目标、范围、计划及顾问团队等项目概况后，提出：希望该项目切实为金年会跨越式发展指明方向，夯实内功，并表示要将金年会项目做成样板工程，真正给公司带来价值；
集团公司总裁肖总从项目运作上对大家提出了要求和期望，希望各与会人员积极配合咨询顾问，把过去存在的各种问题都挖掘出来，积极参与解决方案的制定，并且通过咨询项目提升管理素养和管理能力。
最后，集团公司李海波董事长作了总结发言。董事长强调了项目的价值和意义，并希望战略项目通过系统性的战略思考和规划，定位好金年会集团的核心竞争力及未来的发展方向。通过资源匹配来打造核心竞争力；通过内控项目来夯实企业精细化管理水平，真正实现为战略保驾护航。
