金年会集团董事长  李海波

2017中国经济十大年度人物

 

 

时光回溯到1996年，改革开放大潮涌动，特区深圳正在发生翻天覆地的变化。远在哈尔滨工业大学的李海波刚刚完成研究生论文，即被深圳市水务集团（深圳市市属一类国有企业）作为高级技术人才，引进深圳，从此与水务环保结下不解之缘。深圳市水务集团为初出茅庐的李海波提供了展示才华的舞台，短短几年时间，他连续斩获深圳市科学技术进步三等奖、华夏建设科学技术二等奖等多项重量级奖项，并担任深圳市水务集团管道直饮水办公室主任，成为管道直饮水系统技术规程、国标饮用净水水质标准的主编人，在水务行业声名鹊起。

 

当记者问起，为何放弃人人羡慕的国企领导身份，转而进行企业混合所有制改制，投身充满不确定性的创业生涯时，李总脸上充满笑容，显然，他对当初的选择很是满意，甚至有些得意。他向记者娓娓道出他的创业故事：越是了解水务环保现状，越是深感责任重大。改革开放促进经济腾飞的同时，也给生态环境造成沉重负担，饮用水安全关系民生、水污染甚至危害子孙后代！作为水务环保行业的专业人士，我忧心忡忡，但同时，我也看到潜藏的发展机会，所以我决心放下所有，创立了现在的金年会集团，并将水务与环保作为公司的主要业务方向，立志“为人类社会提供科学实效的水务与环保解决之道”。

 

创业的道路总是充满坎坷，但阳光总在风雨后。李总回首创业17年，他坦言：公司成立以来，我们碰到不少难题，也走过不少弯路，幸运的是，我们坚持下来了。他向记者分享了金年会集团能够历经大浪淘沙，发展壮大起来的奥秘。首先是团队，金年会的核心团队，几乎清一色的技术专家背景，使我们能够“逢山开路、遇水搭桥”进行技术攻关，解决客户难题，树立了金年会技术过硬的品牌形象。其次是管理，我们善于向同行领先的企业学习，尤其是先进的管理模式，通过管理能力的提升，提高企业运行效率，从而提升企业经营效益。第三是文化，企业文化作为公司的软实力，是公司综合实力的重要体现。再强的管理，也驱动不了一盘散沙！十几年光阴，沉淀了我们富有感召力的企业文化，塑造了金年会独立的企业个性，形成了企业长久发展的内生驱动力。

 

如今的金年会集团，已是水务与环保行业的佼佼者。在近期举行的博鳌企业论坛上，李海波董事长与娃哈哈集团董事长宗庆后、海尔集团CEO张瑞敏、融创中国董事会主席孙宏斌、小米科技董事长雷军等优秀企业家共同获得“中国经济十大年度人物”大奖。当记者问及企业家的社会责任时，李总的见解很务实，也很有意思——企业家的“小家”与“大家”责任。他认为：首先，一屋不扫，何以扫天下。作为企业的领导人、掌舵者，最根本、也是最主要的责任，就是把企业办好，带领团队做出扎扎实实的成绩，为员工创造机会、为客户创造价值、为社会创造效益，这是企业家的“小家”责任。其次，在企业进入正常发展轨道的基础上，企业拥有了“成己为人”的能力，企业领导人应当积极承担社会责任，以企业精神领袖的影响力，带领企业投身社会公益事业，并带动和影响更多企业家及热心人士凝心聚力，为社会发展贡献力量，这是企业家的“大家”责任。总而言之，企业家应先达己，做好本份；再成人，承担责任。不好高骛远，不舍本逐末，务实进取，勇于担当。

 

历经17年辛勤耕耘，金年会集团已发展成为以水务与环保为主业的大型企业集团。在供水、污水处理、中水回用、水环境治理、污泥固废处理处置、供热、生物质新能源等细分市场拥有丰富的项目投资、建设、运营管理经验。累计服务超过300个大型水务与环保项目，遍及全国23个省、自治区、直辖市。对于公司未来的发展，李总显得信心满满。他强调，当下是环保行业的黄金时代，他将带领金年会集团立足深圳、面向全国、走向世界，打造业界领先的水务与环保综合服务商。

 

结束了短暂而愉快的访谈，李总新颖的“小家”“大家”论调依旧让人印象深刻，这样一位低调务实而又勇于担当的企业家，值得我们尊敬和学习。