我是任国梁，2018年加入金年会集团，从曹县新医药污水厂转战到巨野田桥污水厂，扎根环保一线奋斗不息。5年来，我把污水厂作为检验理论知识的课堂，不停地拓宽自己的知识边界和打磨技艺，在扎实的历练中学会经营管理之道，凭着专业的技术和优质的运营服务赢得了客户的高度赞扬和肯定。一想到客户为我们竖起的大拇指，我就感觉浑身充满了干劲，工作也更有动力了。
2018年8月24日，我来到曹县新医药污水厂担任厂长。多年的产品质量管理经验告诉我，污水处理也像生产产品一样，品质是基石，同样要以高标准、严要求严苛地对待出水的质量管理和安全管理，从原料把关、生产工艺、设备养护、污水检测等各个环节追求高品质，力求达到优质、安全、高效、环保。
我虽毕业于环境科学专业，有技术理论知识，也在环保行业摸索过，但论专业能力和管理经验，我依然知道自己知识储备不深、学用结合不紧、管理经验不足，还得向经验丰富的技术人员和运营团队虚心请教。得益于新医药污水厂技术改造工作的历练，我在山东深水副总经理马启贵的耐心指导和帮助下，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的态度，精学业务知识、勤学专业技能，加快填补“本领赤字”，打破固有管理思维限制，让自己的运营管理能力更上一层楼。
2021年3月底，我从曹县新医药污水厂调到巨野田桥污水厂担任厂长。现在回想起来，这一段宝贵经历无疑是我职业生涯中的财富，这2年多来，我亲身经历了污水厂的调试运营、竣工验收、环保验收、商业运营等阶段，一路见证着污水厂从无到有、由弱到强的转变，也见证了污水厂凭着技术服务实力擦亮企业名片的发展之路。
2022年疫情期间，园区工业企业的生产大部分处于停滞状态，污水厂的进水量虽然减少了，但为了保障污水厂的正常达标排放，厂里的所有生产设备都要24小时照常运作。在如此严峻的疫情环境下，如何达成污水厂的年度经营效益成了日夜困扰我的难题。
正在我一筹莫展之际，事情迎来了一丝转机，巨野当地的一家化工企业主动联系我们，说是当地的环保局很认可金年会集团的技术实力和口碑，介绍我们帮他们的污水站做有偿技术服务，尽快完成出水达标排放的任务。我在心里暗自高兴，如果能拿下这一单，也许能切实为污水厂开源创效。于是我亲自上门为客户调研水质情况，并向副总经理董孝民汇报后制定技术服务解决方案，双方签订合同约定服务时限后即刻推进。
我深知这项任务的重要性，抱着只许成功不许失败的信念，在巨野污水厂和客户之间来回奔波，尽心尽力地为客户调试设备和工艺参数。3个月后，客户的污水站出水由浊变清实现达标排放，我们用优质高效的技术服务交出一份满意的答卷，及时解决了客户的燃眉之急。
我依然难以忘记在那次水质验收现场，客户主动找我握手，亲口为我们的技术实力点赞喝彩的瞬间。那一刻，我知道，我们不仅拿下了这个订单为污水厂带来经济效益，还擦亮了公司技术服务的金字招牌，同时也成就了我的信心和底气，我也将带着这份自信和底气昂首阔步地向前迈进。
此外，污水厂也在有条不紊地进行着开源节流工作。我们按照“省时省力效果好”思路对工艺设备进行技术改造，污水厂原来投加的粉末状PAC（聚合氯化铝）药剂，需人工配药和投加，配置比例不均匀、投加不安全、工作量大，我们改为投加液体PAC（聚合氯化铝）药剂，自动加药，单价节省10%的同时省时、省力、更安全。
我们还给磁絮凝沉淀池安装上电磁阀门，将24小时冲水改为自动控制出水时间，既节省水费，又不浪费水资源。可不要小看这省下来的一度电、一滴水和一克药，省下的就是挣下的利润，污水厂要寻求效益，就得要精打细算从小处抓起。
过去的5年里，我很庆幸身边有一群“身怀绝技”而又脚踏实地的同事，从他们的身上，我不仅学到宝贵的知识和技能，更坚定了作为一个环保人的初心和使命。我坚信，人不负青山，青山定不负人，今天我们扎根一线，迎日出，送晚霞，战酷暑，抗寒冬，定能创造山青水绿、充满希望的美好未来。
